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    2017年下半年自媒體的十大發展趨勢
    www.hongfa668.com    2017-07-10 19:00:20   來源:太原網站建設    瀏覽次數:8356

    飛揚動力今天看到夏之南、二維醬總結的“2017年下半年自媒體的十大發展趨勢”一文,有所感慨,特分享供所有網站優化及內容編輯人員參考。

    趨勢一 閱讀量持續下降,公號運營進入“5+2”時代

    公眾號閱讀量的劇烈下滑成為行業痛點。

    近來,我們密集地和多位自媒體人交流,其中就有粉絲百萬的情感號作者感慨“號越來越難做,標題太重要”,缺乏熱點的情況下,一旦標題不夠刺激,打開率就會跌入谷底。
    更嚴苛的提法是,整個公號運營進入所謂“5+2”時代,即行業平均閱讀率滑落至5%左右,打開率約2%。這里說的閱讀率=閱讀量/粉絲數,打開率=閱讀里來自公眾號會話的人數/粉絲數。當然,這里說的是平均水平。

    大家應該都清楚,打開率和閱讀率不是一個概念,前者的失守反映一個殘酷現實——沒有打開率意味著內容和用戶“失聯”。在新媒體大肆宣揚粉絲經濟的時候,你苦心經營的公眾號卻和95%以上的粉絲徹底失去了聯系。
    這是個悲傷的結果,聽起來有點危言聳聽。極端理解就是,無論你發什么,對這95%的粉絲而言,不過是深埋在訂閱號上的一顆小紅點而已。而這些粉絲,對你來說,也只是停留在微信后臺的一個數字。毫無商業價值可言。
    雖說“好內容自帶流量”,內容可以吸引粉絲,也可以篩選和淘汰粉絲,但很多時候,我們是不是過分追求“吸粉”?而忽視了盤活沉睡的粉絲?
    “5+2”時代與其拼命增粉把“流量池”做大,不如想方設法將更多粉絲喚醒。

    趨勢二 信息泛濫,優質內容稀缺,自媒體進入“加速淘汰期”

    信息泛濫無須贅言,一個熱點能激活數以萬計的推送,千奇百怪什么號都在蹭。
    早先時候,營銷號手里那些拼拼湊湊的標題黨文章,動不動也能10w+。慢慢這兩年,要搞點套路才得人心,從選題到標題,營銷號也開始挖空心思“做內容”。
    道理很簡單,原本依靠“剪刀加漿糊”內容、線下活動、娛樂八卦奇聞等途徑漲來的粉,要么流失過快,要么迅速僵尸化,只有優質內容吸引來的粉絲才真正有價值。

    優質內容說起來簡單,但沒有經過專業訓練的自媒體人很難做到這一點。六神磊磊讀金庸、王左中右、槽邊往事……他們的內容肯定不可復制,然而在垂直細分領域有意識的做好內容,并不那么困難。
    比如有業內人士就在朋友圈表示——
    寫文章要火,除非有天賦,或者自己有個什么百轉千回跌宕起伏的故事,就這么一句話:蹭熱點蹭熱點蹭熱點,用搜索用搜索用搜索。你只要堅持蹭熱點用搜索,三個月后不火你找我。
    接下來,自媒體“去粗取精”的速度還會加快,原創和優質內容跟不上的自媒體會成為重點淘汰對象。
    比如,昨天微信宣布提升原創文章的分成比例:
    今年7月1日至12月31日期間,微信流量主原創文章在公眾號底部廣告的分成比例將大幅提升,原創作者將可獲得更高收益。
    其實就是用政策支持、鼓勵原創,在公眾號活躍度、打開率下降的情況下,也試圖通過這樣的方式留住優質內容。

    趨勢三 運營的價值更加凸顯

    我們說紅利期已過,包括現在所說的“加速淘汰期”,不是意味著公眾號不能做成功,而是需要更多更精準的投入。
    堅持原創內容的自媒體會活得更好,但運營的配合顯得更加重要。

    比如,我們經常遇到在傳統媒體摸爬滾打過的內容創業者,擁有良好的內容操作技能,幾十萬粉絲的垂類號,吭哧吭哧內容做的很辛苦也還不錯,但粉絲始終上不去了,聊起來他們常常自愧的說一句,“主要是我們不怎么重視運營”。
    不注重運營的自媒體“吃力不討巧”,如果說內容上精耕細作是趨勢,那么運營上要做的就是促活——怎么讓95%的沉默粉絲活起來,如何從“內容思維”轉變為“內容產品思維”?這是接下來更值得自媒體人思考的問題。
    最便捷的方式當然是組建社群,提升社群管理和運營能力,讓更多用戶參與到選題設置和內容生產環節。

    趨勢四 音視頻異軍突起,內容加速迭代

    中國的網民數量已超過7億,由于用戶數量不可能再保持高速增長,占有用戶時間成了互聯網巨頭的競爭焦點。
    比起瀏覽圖文,音頻、視頻、直播等內容形式更能讓用戶沉浸,點開視頻一不小心兩個小時就過去了。制作精良、有創意的音視頻節目成為爆款圖文后最好的吸流量手段。
    2017年上半年,短視頻領域發生了兩件大事,一是騰訊戰略投資快手,二是阿里系的土豆全面轉型為短視頻平臺。直播行業也繼續獲得資本青睞,騰訊投入20億搞直播,巨頭入場拉開第二輪大戰的帷幕。

    然而,在巨頭紛紛動輒10億地補貼流量時,更多人的感受卻是短視頻和直播的泡沫破裂了。去年“千播大戰”的風口盛況已經過去,隨著市場洗牌和政策收緊,內容迭代的趨勢會加快,大量劣質內容將被淘汰。
    具有持續生產能力和產品迭代精神的PGC團隊,能得到更多流量和收益扶持。對于平臺來說,除了搶占優質資源、保證內容質量,維護社交運營也成為關鍵。

    趨勢五 有選擇有側重地多平臺滲透和分發

    內容創業與流量平臺存在著共生共榮的關系,自媒體內容影響著平臺的規模與影響力,而平臺的內容分發能力也影響著內容傳播效果。
    這種互為重要伙伴的關系也使得內容創作者出現跨平臺發展的趨勢。企鵝智庫發布的《2017自媒體趨勢報告》顯示,近六成自媒體入駐了四個及以上的流量平臺。

    除傳統的內容平臺,淘寶、京東這樣的電商平臺也加入了對內容的爭奪,為了吸引自媒體人,動輒慷慨拋出上億的補貼。在提升內容到達率和傳播率的同時,跨平臺分發也會引發內容同質化的問題。
    同時,對個體而言,多平臺分發將成為獲取流量和收入的重要手段,更重要的是要做有計劃有側重的“智能分發”。

    趨勢六 從個體走向矩陣化、機構化

    草根的黃金時代早已過去,單人作戰或單個公號作戰,遲早都會碰到天花板。
    頭部自媒體在招兵買馬之后,積極布局矩陣號,以大號帶動小號,迅速擴張內容領域版圖。今年2月新榜對話“視覺志”,其旗下已經有一個龐大的公號矩陣,合計粉絲約2000萬,在各自細分領域名列前茅。

    粉絲突破百萬的 “小北”,也建立起情感號矩陣,想通過拓展細分領域的服務來實現商業變現!傲窭诶谧x金庸”最近也開始投入運營另一個公號“六神磊磊讀唐詩”。
    微信公號的矩陣化,體現在短視頻上是走向MCN的機構化運營,將多個IP聚攏來,發揮出更大的商業價值。比如papi醬大火之后做了papitube,截至今年4月,已經簽約了近30個短視頻創作者。以黑馬姿態殺進短視頻行業的“辦公室小野”,背后也有一家MCN公司。
    內容創業是場持久戰,實力雄厚的戰隊更可能成為王者。

    趨勢七 暴利時代結束,內容營銷要拼創意

    早期的自媒體在廣告市場上是強勢方,可以通過手中的議價權實現極高的利潤率。時至今日,新媒體渠道已經失去稀缺性,市場定價回歸理性。
    廣告仍是大多數自媒體的主要營收方式,但隨著中長尾公號的營銷價值下滑,廣告能夠帶來的收益增長也逐漸放緩。在這樣的大環境下,一些垂直細分或是具有獨創性的公號仍然能獲得品牌主的喜愛。
    比如今年5月爆紅的百雀羚神廣告長圖,出自一個叫“局部氣候調查組”的公號。這個推送頻率極低的特色小號,通過有趣的敘事長圖,成功讓軟文刷爆朋友圈。還有原創漫畫汽車號“賽雷”,腦洞大開的廣告創意使其獲得超600萬閱讀量,三天漲粉10萬,還賺了30多萬廣告費。

    紅利期過去后,新媒體的內容營銷更加激烈,垂直的、獨具創意的自媒體才能掌握議價權。

    趨勢八 內容變現多元化但受約束

    新媒體盈利的方式更加多元,越來越多的自媒體開始嘗試內容電商、知識付費等變現途徑。但另一方面,自媒體通過不斷創新營銷手段獲得商業利益的同時,相關的監管體系也需要不斷完善。
    非廣告營收比例會增加,包括此前很少涉足內容電商領域的地方號,更多自媒體會嘗試內容電商。有運營者表示固定做內容電商后,粉絲的購買習慣形成,轉化率和客單價都會逐漸提升。

    隨著規模擴大,內容電商大號也會面臨難題,逐漸告別小而美后的內容團隊會越來越重,從前端選品的品質把控,到后端銷售的售后服務,接下來都會面臨考驗,甚至陣痛。
    經過前期造勢、營銷和艱難探索后,知識付費即將進入第一輪洗牌期。無論是得到App這樣大的知識付費平臺,還是個體單打獨斗的小課程小品牌,火熱一年后,“復購率”和“續訂率”將成為行業焦點。
    針對付費內容質量的質疑,知乎live推出“七天無理由退款政策”。
    知識付費有良好的發展前景,但我們也清楚,由于我國知識產權保護力度不夠,大眾知識付費意愿不夠強烈,知識付費還很難在短期內取得快速發展。

    趨勢九 不確定因素增多

    這里所說的不確定因素是多方面的,但更多是政策收緊,移動互聯網并非法外之地,新媒體也步入“持證”時代。
    政策收緊的影響有多大?最近兩天,連微信平臺個人公眾號要被關閉的謠言都傳出來了,試想,這在去年是不可想象的,即便是謠言,也是傳出公號規則更寬松自由的謠言。

    知名IT評論人洪波今天在推文中就提到互聯網企業要更“接近”政治,在政治上更積極,更加進取。
    這讓我們聯想起某地方號矩陣,擁有數千萬粉絲,通過保持與各級地方政府的良好聯系和互動,比如作為當地政府新媒體服務社會經濟發展的“樣板”,配合接待外地省份的考察等,以保持自己“根正苗紅”。

    趨勢十 與線下連接趨勢加強

    從線上走向線下,是自媒體發展的一大趨勢。而從上半年動作頻頻的微信小程序,也能看出微信想要連接線下的決心。
    在小程序誕生前,行業內對它的期待非常高,然而推出后卻迅速遇冷。張小龍當時拋出的“無需下載、觸手可及、用完即走”的概念,并沒能引發小程序使用熱潮。事實上,除了摩拜單車小程序外,我們幾乎只能從微信官方頻繁推送的公告中,感受到小程序的存在感。
    微信不斷賦予小程序新的能力,試圖激活它的價值,也側面體現出其效果不如預期。但因為有摩拜這個連接線下的成功案例,小程序的未來仍然值得期待。

    而對于自媒體來說,從線上走到線下的嘗試也越來越常態化,比如同道大叔在東方明珠塔旁邊開的同道咖啡,if時尚與故宮合作推出手鏈,還有電影類公號組織觀影團,讀書類公號舉辦線下讀書會等等。將線上的影響力延續到線下,為粉絲提供升級的服務……內容創業的玩法仍在不斷進化。

    烏魯木齊護欄公司志宏鐵藝收集本文。


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